BEGIN:VCALENDAR PRODID:-//Liferay Inc//Liferay Portal 7.0.2//EN VERSION:2.0 CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH BEGIN:VEVENT DTSTAMP:20240329T111127Z UID:78dd7289-6f94-66b3-eab6-935090a1207a DTSTART:20150917T140000Z DTEND:20150917T150000Z SUMMARY:Portfoliómenedzsment és PMO-k kritikus kérdései-25.Projektmenedzsme nt Műhely - Projektmenedzsment szakosztály DESCRIPTION:
\n A HTE Projektmenedzsment Sz akosztálya\, együttműködve a BME Hálózati Rendszerek és Szolgáltatások Tan székével és a Corvinus Egyetem Stratégia és Projektvezetés Tanszékével sze retettel hívja az érdeklődő kollégákat az 25. Projektmenedzsment Műhelybe\ , melynek témája
\n\n A szervezetek\, a fokozódó vil ággazdasági versenyben\, előnyt jelentő új termékekkel/szolgáltatásokkal é s egyre hatékonyabb működéssel próbálnak helytállni. Mindezek\, a sokszor kockázatos törekvések\, megkövetelik a projektmenedzsment alkalmazását és a sokoldalú projekt-program koordinálást\, amit a portfoliómenedzsment tud megoldani. A menedzsment módszertan és megfelelő együttműködési kultúra m ellett a sikerhez hatékony szervezeti felépítés szükséges\, amit a projekt irodák (PMO-k) tudnak megvalósítani.A Műhely Fodor Andrea és Szalay Imre bevezető gondolatai alapján vizsgálni kívánja a hatékonyan megvalósuló por tfoliómenedzsment és az abban közreműködő PMO-k feladatait\, sikeres megva lósításuk feltételeit.
\n\n Műhely beszélgetés az alábbi kérdések me gválaszolásával kívánja a témát áttekinteni – megvitatandó kérdések :
\ n\n 1. Hogyan tudja segíteni a \; PMO
a saját és a projektvezetők elfogadottságát\, \; szerepük megértetésé
t? Hogyan tudja kimutatni\, számszerűsíteni a saját és a projektvezetők ál
tal termelt hozzáadott értéket?
\n
\n 2. Hogyan lehet leghatéko
nyabban kialakítani és működtetni a projekt portfólió governance folyamato
kat? Kinek mi a szerepe ebben a folyamatban?
\n
\n 3. Mit tehet
a PMO a projekt kultúra fejlesztéséért a szervezetben? Milyen eszközei va
nnak?
\n
\n 4. Hogyan tud leghatékonyabban gazdálkodni a rendel
kezésre álló erőforrásokkal?
\n
\n 5. Miben tud a PMO leginkább
támogatást nyújtani\, értéket teremteni
\n  \; \; \;&nbs
p\; \; \; \; \; \; - a cég számára
\n  \;&nbs
p\; \; \; \; \; \; \; \; - a projektvezetők sz
ámára
\n  \; \; \; \; \; \; \; \;&nbs
p\; - és hogyan tudja ezeket összehangolni?
\n
\n Fodor Andrea
és Szalay Imre által összeállított előkészítő blog \; olvasható a http
://blog.mfor.hu/projekt oldalon.
\n A Projektmenedzsment Műhely munkájába minden érdeklődő előzetes regisztrác iót követően (e-mailben történő regisztráció a gpronay@procompass.hu címen )\, ingyenesen részt vehet. A Műhely munkájába való részvétellel 2 PDU (Pr ofessional Development Unit) pont szerezhető (PMP minősítettek és minősíté sre készülők számára)
\n\n
\n Prónay Gábor
\n A HTE Proj ektmenedzsment Szakosztálya\, együttműködve a BME Hálózati Rendszerek és S zolgáltatások Tanszékével és a Corvinus Egyetem Stratégia és Projektvezeté s Tanszékével szeretettel hívja az érdeklődő kollégákat az 25. Projektmene dzsment Műhelybe\, melynek témája
\n\n A szervezetek \, a fokozódó világgazdasági versenyben\, előnyt jelentő új termékekkel/sz olgáltatásokkal és egyre hatékonyabb működéssel próbálnak helytállni. Mind ezek\, a sokszor kockázatos törekvések\, megkövetelik a projektmenedzsment alkalmazását és a sokoldalú projekt-program koordinálást\, amit a portfol iómenedzsment tud megoldani. A menedzsment módszertan és megfelelő együttm űködési kultúra mellett a sikerhez hatékony szervezeti felépítés szükséges \, amit a projekt irodák (PMO-k) tudnak megvalósítani.A Műhely Fodor Andre a és Szalay Imre bevezető gondolatai alapján vizsgálni kívánja a hatékonya n megvalósuló portfoliómenedzsment és az abban közreműködő PMO-k feladatai t\, sikeres megvalósításuk feltételeit.
\n\n Műhely beszélgetés az a lábbi kérdések megválaszolásával kívánja a témát áttekinteni – megvitatand ó kérdések :
\n\n 1. Hogyan tudja segí
teni a \; PMO a saját és a projektvezetők elfogadottságát\, \; sze
repük megértetését? Hogyan tudja kimutatni\, számszerűsíteni a saját és a
projektvezetők által termelt hozzáadott értéket?
\n
\n 2. Hogya
n lehet leghatékonyabban kialakítani és működtetni a projekt portfólió gov
ernance folyamatokat? Kinek mi a szerepe ebben a folyamatban?
\n
\n 3. Mit tehet a PMO a projekt kultúra fejlesztéséért a szervezetben? M
ilyen eszközei vannak?
\n
\n 4. Hogyan tud leghatékonyabban gaz
dálkodni a rendelkezésre álló erőforrásokkal?
\n
\n 5. Miben tu
d a PMO leginkább támogatást nyújtani\, értéket teremteni
\n  \;&
nbsp\; \; \; \; \; \; \; \; - a cég számára
\n  \; \; \; \; \; \; \; \; \; - a
projektvezetők számára
\n  \; \; \; \; \; \;&
nbsp\; \; \; - és hogyan tudja ezeket összehangolni?
\n
\n Fodor Andrea és Szalay Imre által összeállított előkészítő blog \;
olvasható a http://blog.mfor.hu/projekt oldalon.
\n A Projektmenedzsment Műhely munkájába minden érdeklődő el őzetes regisztrációt követően (e-mailben történő regisztráció a gpronay@pr ocompass.hu címen)\, ingyenesen részt vehet. A Műhely munkájába való részv étellel 2 PDU (Professional Development Unit) pont szerezhető (PMP minősít ettek és minősítésre készülők számára)
\n\n
\n Prónay Gábor